公司组织召开第10期调度会，会议指出，各部门要高度重视生产安全，所有生产、管理操作人员必须熟练掌握岗位安全操作规范及紧急应对措施，全面开展节前风险隐患的细致排查，强化节假日期间安全防控措施，落实值班值守工作纪律，确保装置稳定运行。

　　会议强调，各类重点长周期工作、全厂物料平衡、产品储装、节能减排及经济效益提升等方面，要制定计划，适时召开专题会，有条不紊地推进落实，确保高标准完成全年工作。

　　由公司副总裁王自力带队，总裁助理黄容，综合事务处、基建处、设备机动处、质量管理处、审计处相关人员一行，对金沙9001cc货运铁路专用线的施工质量进行全面检查。随后召开铁路施工质量讨论会，金澳集团执行总裁吴让生参加会议并强调，要公正客观地指出铁路项目遗留的质量问题，要为承建单位提供便利条件，配合完成所有问题的整改，保障货运铁路的安全运行。

　　次日上午，中铁第四勘察设计院集团有限公司、中铁四局集团有限公司及其第六工程分公司等承建单位到我公司铁路现场进行质量复核，承诺将按时、按标准全力完成整改工作，确保铁路运输安全平稳、畅通有序。

　　焦化车间组织召开月度管理例会，公司党委委员、总裁助理刘应龙，海润党支部书记、总经理龙兵兵，焦化车间全体管理人员、班长及部分员工代表参加。

　　会上，各班长踊跃发言，分享了各自在提升生产效率、优化作业流程等方面的亮点工作，剖析了工作中存在的不足及待改进之处。

　　针对各班长提出的问题，车间管理人员逐一进行点评，并结合实际情况商讨制定改进措施。刘助理发表总结讲话，他要求焦化车间紧密围绕月度安全生产经营计划，积极做好增收节支、节能降耗工作，为车间创收增效，同时鼓励车间在管理模式上要大胆创新与突破，提升精细化管理水平，为车间各项工作顺利开展打好基础。

　　生产调度处联合技术研发中心组织召开热媒水投用方案和突发情况下的应急处置预案讨论会议，各二级公司负责人及相关车间负责人参加。

　　为提升各二级公司、车间基层员工作业现场监护能力，安全环保处于2024年9月4日、11日分别举行了两场作业实战专家经验分享活动。

　　公司8名作业实战专家代表，分享了从普通员工到获得作业实战专家称号前后的经历与感想，并结合自身经历的事件案例分享了现场作业监护要点和实践经验。

　　现场评委结合各实战专家分享情况进行综合性评分，公司副总裁杨巍对表现优秀的3名实战专家颁发奖金。他强调，安全生产是公司发展的基石，每一位员工都应牢记“安全第一”的理念，不断提高自身的安全意识和实操技能。此次活动不仅促进了安全知识与实践经验的广泛传播，更为公司安全管理体系的持续优化奠定了坚实基础。

　　沥青车间四班组织管道基础知识培训，主讲人党员、班长钟鹏结合实例，引领班员们从管道的本质属性出发，逐步深入探索管道材料选择的广泛性与多样性，细致讲解各类管道连接的技术方法。车间副主任余韬与设备管理员马水平结合自身专业知识和实践经验，对学习内容作出解读与拓展。通过此次学习，让大家对管道系统有了更全面的认识，提升了班员的业务技能，为沥青装置安全、稳定生产提供了坚实保障。

　　气分车间组织二班全员学习起重机械相关业务知识。化工党支部委员、综合科科长何丽参加培训。主讲人陈斯琴班长通过制作的PPT课件，采取讲解与抽答相结合的方式，深入浅出地介绍了起重机的多种类型、工作原理，以及在日常操作中的安全注意事项。通过此次培训，进一步加深了班员们对起重机械专业知识的理解，增强了班员的安全意识，提升了班员应对突发情况的处置能力。

　　金沙9001cc副总裁张红组织石化公司各部门负责人及部分加油站代表，共同商讨国庆节营销方案。张副总强调，在当前市场竞争异常激烈的情况下，各加油站应充分利用国庆黄金时机，提前进行活动宣传，积极行动扩大市场份额。

　　金澳物流监利油库党员干部冒着酷暑清理生活区围墙外大片杂树，既消除了安全隐患，又美化了现场环境。

　　能源车间组织召开安全生产管理例会，协调解决生产相关问题，保障装置安全稳定运行。

　　油品储运一公司组织全员开展安全应知应会、岗位安全操作规程测试，内容包括岗位职责、操作规程、风险辨识和应急处置方法等。通过定期组织安全测试，确保全员熟练掌握岗位安全操作要领，不断提高业务技能。