金澳集团执行总裁吴让生带队到铁路装卸现场查看装卸情况，向现场操作人员了解装卸流程。油品储运二公司总经理万晓鸿，储运党支部委员、副总经理赵羽向吴总裁详细汇报了装卸进度及操作过程中的难点。

　　吴总裁要求，油品储运二公司要根据卸油操作情况，摸索方便员工作业的方式方法，减轻操作人员劳动强度。吴总裁强调，油品储运二公司要关注员工的精神状态及作业安全，抓好细节管理，保证夜间双人操作，确保铁路装卸安全。

　　公司组织召开第9期调度会。会议强调，安全管理要从细微处着手，强化规范操作意识，确保生产安全。针对近期装置优化调整，要求调整前均须开展全面、细致的风险辨识，明确责任主体，实施全程监管，保障风险管理的即时性和有效性，持续提升操作质量与管理水平。

　　会议还要求各部门全面、认真梳理存在挖掘空间的节能降耗措施，加强修旧利废制度的落实，提高设备维修后的循环利用率;加强非生产性费用的管理，最大限度节约开支，实现资源的合理规范使用。

　　公司安委会组织召开2024年“中秋国庆”节前安全环保大检查工作安排部署会，下发节前安全环保大检查方案，强调检查相关重点工作。

　　会议要求，各单位要结合生产特点，对照隐患排查导则清单对生产区域、办公区域、生活区域、项目区域及人才公寓开展隐患排查工作。

　　公司副总裁、安委会副主任杨巍强调，此次综合大检查不仅是对大修工作成果的一次全面检查，更是确保企业安全生产的关键环节，各部门负责人要提高认识，对标对表发动全员开展节前隐患排查工作，认真抓好“六个落实”，以坚持不放过任何一处隐患的原则，保证检查工作的系统性和全面性，切实将安全检查落到实处。

　　中秋佳节将至，公司将精心挑选采购的中秋节福利物资分发到每一位员工手中，并向全体干部员工致以节日问候和美好祝愿。

　　金沙9001cc始终秉持以人为本的发展理念，要求关心关爱员工要从细微之处做起，每次福利物资发放均制定AB套餐供员工自愿选择。

　　福利物资发放现场，员工们开心地领取福利物资，纷纷表示，公司的节日礼物与关怀让大家更加增添了浓浓的归属感与自豪感，在今后的工作中将以更加饱满的热情和昂扬的斗志，为公司的发展贡献自己的力量。

　　公司副总裁吴时斌，公司党委委员、输油管道公司副总经理肖书祥，监理单位、设计院、投保运公司及施工单位对监利-潜江输油管道项目128km线路段进行通球，确保管道畅通，为项目顺利投运做准备。

　　物流公司副总经理谢胜良带领监利油库管理员对库区、码头进行节前安全大检查，并及时整改检查出的问题，确保生产安全稳定。

　　党员、四海炼化公司副总经理谢涛对蒸汽吹扫短接进行安装，为液化气脱硫醇工况调整做准备。

　　催化车间主任李新桃、副主任秦学波对脱硫区机泵卫生进行检查并督促整改。

　　党员、石化公司副总经理龚小军组织各加油站综合管理员，在金澳徐角加油站举行质量月“油品盘库计量比武”活动，此次比武涵盖测量油罐内油品的高度、温度、视密度、视温度以及核算油品数据等多个方面。活动现场，各综合管理员积极参与，龚副总经理强调，大家应以质量月为契机，进一步加强自身业务知识的学习，为加油站安全经营管理提供有力的支持。

　　石化公司举办加油站管理员质量月“油品接卸操作规程”技能竞赛，旨在提高管理人员的专业技能。党员、石化公司副总经理龚小军参加此次活动，现场参赛人员积极投入，竞赛氛围热烈，参与者表示收获颇丰。龚副总经理要求，参赛选手要加强自身业务知识培训，实现操作从经验化到标准化的转变，提升整体业务水平。

　　金源化工公司组织开展装置安全生产深度剖析会，化工党支部书记、总经理王平利，党支部委员、副总经理陈波，党员、气分车间主任刘升正，电工车间班长辛傲，仪表车间班长曾凡勇，维修车间班长晏路及相关员工参会，会议围绕电仪修设备运行情况、保养计划及预防管理三个方面进行讨论并确定了改进实施方案。

　　热能车间组织开展锅炉工段统筹会，会议针对锅炉工段近期生产情况商讨优化方案，并拟定下月工作计划。

　　党员、设备机动处处长郑玉兵组织换热器知识相关培训。初级工程师陈支华详细讲解了换热器故障原因和开停工步骤，让新同事和设备机动处各包保区域负责人对换热器有了更深入的了解。会上，郑处长强调，设备机动处全员要以饱满的热情、严谨的工作态度、敏锐的洞察力参与到新设备、新操作流程的预防管理工作中，及时发现问题并解决问题，不断提升个人的设备管理能力。

　　气分车间轻烃改质二班组织学习脱硫反应器原理及操作流程，党员、副主任王磊对操作流程进行了细致地讲解，化工党支部书记、总经理王平利进行现场指导，对反应器工艺原理作了详细的介绍，耐心解答员工提出的各种疑问。培训中，员工们积极发言、讨论热烈，并通过随机提问的形式即时检验学习成效，有效巩固了理论知识，显著提升了班组成员的业务技能。

　　沥青车间一班组织学习减一线油单独外送流程及操作注意事项。主讲人许飞班长围绕减一线系统流程，从各关键设备所在位置、异常情况的处理措施等方面进行详细讲解。班员们在装置现场积极提问并探讨调整方案，学习氛围浓厚。通过本次学习，班组成员不仅掌握了相关操作的核心要点，还增强了团队协作与应急反应能力，为沥青装置安全、高效、稳定生产提供了坚实保障。

　　能源车间组织一班、三班空压岗及班长进行液氮应急流程培训，详细讲解了液氮流程检查及应急处置方案，确保装置安全平稳运行。